可以采用“合议制面试“

2019-06-14 11:43字体:
  

  我是刚刚毕业的学生,进入一家物流公司不久,有幸在人事部任职,现在老板让我弄个人力资源规划方案,虽然我在学校学过这方面的知识,但我毕竟没什么实践经验,所以想请各位前辈帮帮忙...

  我是刚刚毕业的学生,进入一家物流公司不久,有幸在人事部任职,现在老板让我弄个人力资源规划方案,虽然我在学校学过这方面的知识,但我毕竟没什么实践经验,所以想请各位前辈帮帮忙。。。本人感激不尽

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  展开全部人力资源就是考虑部门的人员配比,主要了解每个工作岗位的职能属性,做到合理安排就可以了!

  可以试着按照目前公司部门根据自己认为的做个分析在根据实际部门人员配比分析,从而优胜劣汰!

  根据公司2000年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年,公司将划分为8个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下:

  行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线名、财务文员1名

  根据2000年职务设置与人员配置计划,公司人员数量应为96人,到目前为止公司只有83人,还需要补充13人,具体职务和数量如下:

  学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式;

  A、待遇:转正后待遇2000元,其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养老保险,失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资1000元,满半月有住房补助;

  A、待遇:转正后待遇5000元,其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险,失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元,满半月有住房补助。

  (1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动,可能会增加本科生招聘难度,但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业,可以基本回避该风险。另外,由于优秀的本科生考研的比例很大,所以在招聘时,应该留有后选人员。

  (2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少,所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难,应重点通过社会招聘来填补“开发组长“空缺。

  1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法,取得了较理想的结果。

  在2000年首先要完善非开发人员的选择程序,并且加强非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合议制面试“,即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试,以提高面试效率。

  1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评,每位员工都有了考评记录。另外,在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。

  (2)建立总经理季度书面评语制度,让员工及时了解公司对他的评价,并感受到公司对员工的关心;

  (3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”,使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置;

  岗前培训在1999年已经开始进行,管理培训和技能培训从2000年开始由人力资源部负责。

  (2)管理培训与公司专职管理人员合作开展,不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分,重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。

  (3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种分式进行。

  (1)招聘讲座费用:计划本科生和研究生各四个学校,共8次。每次费用300元,预算2400元;

  1999年实际培训费用35000元,按20%递增,预计今年培训费用约为42000元。

  1999年社会保障金共交纳XXXXX元,按20%递增,预计今年社会保障金总额为XXXXX元。



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